电商物流仓储管理

谁能把控产品，谁才有核心竞争力。电商物流仓储运营业外包了，仓储物流也外包了。你不就剩产品了么。谁对产品拥有最终的控制权呢？是产品的生产方。将产品生产出来，如何卖与仓储物流两个比较轻的环节外包，取代中间商，节省了成本，顺应了去中介化的大趋势。
你要是认为客户对圆形的接受度高，那你就做圆形，如果你认为心形接受度高你就做心形的。当然为满足客户的各种需求，每个形状的价格就不一样了。这与仓库托管出租的报价一模一样，构成都是一样的，电商物流仓储但价格却不是一样的。今天我们要做的是要搞清这个基本构成。
电商仓库服务外包电商仓库中的货品清点分好多种类，主要依据货品。先说服装。现在是电商时代，不像以前，代理商大量铺货。现在再大的店也不铺货了，有新品先上两件试试看。货来的特别零散。电商物流仓储每个sku都是一点点。sku特别多。这给服装清点增加了难度。因为如果是整货好点，每箱10件，10箱就是100件。如果一下子来了5000件服装，1000多sku，杂在一起，怎么清点呢？这也是服装商品中最难清点为的一种情况，如果能把这种状态的服装理清，那服装的清点基本就过关了。一件一件从中筛选么？如果这样估计整个仓库都得整崩溃了。怎么点呢？答案是不用点。对，你没有看错，不用点。先把所的商品的sku目录导入系统。每件逐一扫描。而且要边扫描边上架。电商物流仓储在描时系统会自动计算数量与区分sku。
这个构成说起来也简单，最大的一块是场地租金。电商物流仓储租仓库属于工业地产租赁，场地的租金肯定是少不了的。这个费用首先取决于城市然后是地段，再次之是仓库硬件设施。比如上海的仓库与无锡的仓库租金不可能同样。同一个城市，市区与市郊的价格也一样，同一地段仓库内的设备不一样，你一个是立体库一个是平面库，两者的场地租金如果相同，估计就是有人亏大了。
运营与仓储物流不也是中间环节吗？是的，它们也是，但产品在交付过程中在他们身上消耗掉的成本比一个贸易公司小的多。
中间是减少了一个流通环节的。原来是生产商——供应商——代理——消费者。现在可能是生产商——消费者。电商运营与仓储物流外包只是生产商的一个附属功能。从这个发展趋势看，做电商的再去自建仓储，简直是逆其道而行之。电商物流仓储自身都会在行走的过程中被进化掉，还要拼命使自己变得庞大变更臃肿，不是在加速自己的灭亡么？恐龙穿不过侏罗纪并非是天灾，而是自身的体型不适应进化，同样的灾难下，老鼠跳骚不是一样过来了么？无论从宏观还是微观都将你的仓库外就对了。
租一个电商托管仓库，电商物流仓储换一句更通俗的话就是将仓库外包。如果你是做电商的，把你的仓库外包，你就知道有多省心了。所谓不包不知道，一包吓一跳。做电商都觉得卖东西做市场难，不要以为商品卖出去了，就已经大功告成或者接近大功告成了。如果这么想，你就太小看客户了，他可不单单是购卖你商品的消费者。尽管买卖双方书面意义上是平等的，但是他却本能的以上帝的姿态存在，任你再牛逼也无法把他接到你的平行视线以内。收到的商品慢了，商品型号错了，包装太粗糙，他立马把商品给你退回来，然后从你的视线消失，搞不好还留给你一个差评。让你的小店带个小污点。你说你闹不闹心。所以，东西卖出去了，你还得用心做你的供应链服务，电商物流仓储而所有后端服务的核心就是仓库。现在卖家自建仓库的已经少之又少了，基本上都选择托管外包的形式，不论你用大仓库还是小仓库，概莫能外。从更大一点的角度看，仓库外包是企业优化资源配置的必然。现在任何一具领域从蓝海到红海时间几乎就是一瞬。任何一个新生行业都不会给你很长的红利期。竞争进入白炽化就是要控制成本。企业交给你一个任务，看看你用多少预算。你用100万，别人只有50万，那淘汰你一点商量都没有电商物流仓储。